ما مدى جاهزيتك للحصول على الشهادة؟

هل حددتم القضايا الخارجية والداخلية ذات الصلة بنظام إدارة الابتكار، وهل يُعد تغير المناخ قضية ذات صلة، ومجالات الفرص لتحقيق القيمة المحتملة؟

هل حددتم الأطراف المعنية (الحالية والمحتملة) ذات الصلة بمجالات الفرص، وأي من احتياجاتها وتوقعاتها ومتطلباتها سيتم تناوله من خلال نظام إدارة الابتكار؟

هل حددتم نيّة الابتكار الخاصة بكم — التطلع لكيفية مساهمة أنشطة الابتكار في غرضكم وتوجهكم الاستراتيجي — وهل هي موثّقة؟

هل حددتم نطاق نظام إدارة الابتكار، مع بيان ما يشمله من العروض والعمليات/التشغيل والهياكل/الوظائف التنظيمية والمواقع الجغرافية؟

هل أنشأتم ونفّذتم وحافظتم على نظام إدارة الابتكار وحسّنتموه باستمرار، بما يشمل العمليات والعناصر اللازمة وتفاعلاتها؟

هل تتحمل الإدارة العليا المسؤولية عن فعالية وكفاءة نظام إدارة الابتكار، وتضمن توافق نية وسياسة واستراتيجية وأهداف الابتكار مع التوجه الاستراتيجي؟

هل تحافظ الإدارة العليا على التركيز على تحقيق القيمة المستدامة (المالية وغير المالية) وتضمن قدرة عمليات الابتكار على تحقيق القيمة في ظل ظروف عدم اليقين؟

هل تحدد الإدارة العليا الحاجة للتغيير/التكيف لتحقيق نجاح الابتكار، وتبلّغ بأهميته، وتضمن مشاركة الأفراد واستعدادهم للتكيف؟

هل توجد سياسة ابتكار موثّقة تعبّر عن الالتزام بأنشطة الابتكار وتوفر إطاراً لتحديد استراتيجية وأهداف الابتكار؟

هل وضعتم استراتيجية واحدة أو أكثر للابتكار تعبّر عن غرض أنشطة الابتكار، والأهداف الاستراتيجية للابتكار، وتحدد مجالات الفرص للاستكشاف/الاستغلال، وتتم مراقبتها وتحديثها بناءً على الأداء؟

هل حددتم وعزّزتم بشكل فعّال الثقافة التنظيمية اللازمة لدعم الابتكار — بما يشمل الانفتاح على المخاطرة والتجريب وتنوع المشاركة والتعلم من النجاح والفشل؟

هل تم تحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات لإدارة محافظ الابتكار والهياكل التنظيمية والتعاون ومبادرات وعمليات الابتكار واتخاذ القرار على جميع المستويات؟

هل حددتم المخاطر والفرص التي يجب معالجتها — مع إدارة حالات عدم اليقين المرتبطة بها ومستويات المخاطر المقبولة — لضمان تحقيق نظام إدارة الابتكار لنتائجه المقصودة؟

هل وضعتم أهدافاً للابتكار على المستويات والوظائف ذات الصلة، متوافقة مع السياسة والاستراتيجية، وقابلة للقياس، وتتم مراقبتها وتبليغها وفهمها؟

عند التخطيط لتحقيق أهداف الابتكار، هل تحددون ما سيتم تنفيذه، ومن سيشارك (مع مراعاة الأطراف المعنية)، والموارد اللازمة، وكيفية تقييم/حماية النتائج، وكيفية تحقيق القيمة؟

هل أنشأتم محفظة ابتكار واحدة أو أكثر متوافقة مع استراتيجية وأهداف الابتكار، مع معايير محددة لتقييم وتحسين وترتيب أولويات المحفظة ومبادراتها (مثل المخاطر مقابل العائد، درجة الجدة، الأفق الزمني)؟

هل أنشأتم هياكل تنظيمية (مثل قسم ابتكار مخصص أو مختبر أو حاضنة أو مسرّعة أعمال) قابلة للتكيف ومتوافقة مع استراتيجية وأهداف الابتكار؟

هل وضعتم نهجاً للتعاون الداخلي والخارجي يأخذ في الاعتبار الكفاءات الحالية، وقضايا الملكية الفكرية، وأهمية الاحترام والانفتاح والثقة بين الأطراف؟

عند تحديد موارد الابتكار، هل تأخذون في الاعتبار الحاجة لتأمين وحماية موارد الابتكار المخصصة (الأفراد، الوقت، التمويل) كموارد متميزة عن الأنشطة التنظيمية الأخرى؟

هل تخصصون وتحمون موارد مالية مخصصة لأنشطة الابتكار، مع مبادئ ومعايير تمويل ونهج مرن يغطي أنشطة الابتكار المخططة وغير المخططة؟

هل وضعتم نهجاً لإدارة المعرفة اللازمة للابتكار — تحديد وجمع والاستفادة من المعرفة المستمدة من أنشطة الابتكار السابقة والحالية، بما يشمل النجاحات والفشل؟

هل وضعتم نهجاً لإدارة الملكية الفكرية — تحديد الأصول التي يجب حمايتها، وتوضيح الملكية، والاحتفاظ بسجل للملكية الفكرية ومراجعته بشكل دوري؟

هل حددتم ووفّرتم وحافظتم على أدوات وأساليب مناسبة تدعم أنواع الابتكار الخاصة بكم (مثل التفكير التصميمي، تخطيط السيناريوهات، الاستبصار، البحث الإثنوغرافي)، مع توفير التوعية والتدريب؟

هل يعي الأفراد العاملون تحت سيطرة مؤسستكم نية وسياسة واستراتيجية وأهداف الابتكار، ومعنى وأهمية أنشطة الابتكار؟

هل تديرون كل مبادرة ابتكار — بتحديد نطاقها وأهدافها ونتائجها المتوقعة، ومواءمتها مع الاستراتيجية والمحافظ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات وصلاحية اتخاذ القرار؟

في عملية "تحديد الفرص"، هل تجمعون وتحللون رؤى من المعرفة الخارجية/الداخلية لتحديد وتعريف وترتيب أولويات الفرص لتحقيق القيمة؟

في عملية "إنشاء المفاهيم"، هل تولّدون وتجمعون وتقيّمون وتختارون الأفكار بناءً على معايير محددة، ثم تصممون وترتبون أولويات المفاهيم مع نماذج تحقيق قيمة أولية؟

في عملية "التحقق من المفاهيم"، هل تحددون وتختبرون حالات عدم اليقين/الافتراضات الجوهرية لكل مفهوم لاكتساب معرفة جديدة، مع تعديل أو إيقاف المفاهيم بناءً على الدروس المستفادة؟

في عملية "تطوير الحلول"، هل تصممون وتطوّرون المفاهيم التي تم التحقق منها (بما يشمل نماذج تحقيق القيمة) إلى حلول عملية، مع تجهيز قدرات النشر ومعالجة المخاطر المرتبطة؟

في عملية "نشر الحلول"، هل تقدمون الحلول للأطراف المعنية (مع الترويج والدعم)، وتقيّمون تبنيها وأثرها من حيث تحقيق القيمة، وتجمعون معرفة جديدة من النشر؟

هل تتضمن عمليات الابتكار نقاط قرار لتكرار الخطوات السابقة، أو الاستمرار للخطوات اللاحقة، أو إيقاف المبادرة — مع اعتبار المبادرات المتوقفة مصدراً للتعلم لا فشلاً محضاً؟

هل حددتم ما يجب مراقبته وقياسه ومؤشرات أداء الابتكار المستخدمة (المتعلقة بالمدخلات والإنتاجية والمخرجات والنتائج)، وهل تقيّمون فعالية النظام؟

هل تجرون تدقيقاً داخلياً على فترات مخططة، مع تحديد أهداف ومعايير ونطاق كل تدقيق، ومدققين موضوعيين، ورفع النتائج للمدراء المعنيين؟

هل تراجع الإدارة العليا نظام إدارة الابتكار على فترات مخططة — مع مراعاة اتجاهات التعلم من النجاحات/الفشل، ومدى كفاية سياسة واستراتيجية وأهداف ومؤشرات الابتكار، وفرص التحسين؟

هل لديكم نهج مستمر لتحسين مدى ملاءمة وكفاية وفعالية وكفاءة نظام إدارة الابتكار بشكل دائم؟

عند حدوث عدم مطابقة، هل تتحكمون بها وتصححونها، وتراجعونها وتحللونها لتحديد الأسباب الجذرية، وتنفذون الإجراء اللازم، وتراجعون فعالية الإجراء التصحيحي المتخذ؟